Mapowanie systemów i procesów
Zobacz, jak naprawdę łączą się ludzie, procesy, systemy i dane.
Mapa systemu ujawnia połączenia wokół problemu. Wspiera audyt i projektowanie, pokazując, jak zmiana w jednej części firmy wpływa na pozostałe.
Zależności, które łatwo przeoczyć
Praca może zależeć od nieopisanego eksportu, wspólnego konta, arkusza lub jednej osoby znającej sposób przekazania zadania. Wskazujemy te zależności i pojedyncze punkty awarii.
Przepływy danych i przekazywanie pracy
Mapujemy źródła informacji, systemy, które je przetwarzają, oraz odbiorców wyników. Pomaga to wyjaśnić wielokrotne wpisywanie danych, niespójne rekordy i opóźnienia między zespołami.
Użyteczna mapa zamiast ściany prostokątów
Poziom szczegółowości dopasowujemy do decyzji. Przegląd biznesowy i techniczna mapa integracji mają różnych odbiorców. Zapisujemy podstawę ustaleń oraz luki wymagające weryfikacji.
Analiza wpływu przed wdrożeniem
Przed zmianą narzędzia lub automatyzacją kroku sprawdzamy dane wejściowe, odbiorców wyników, odpowiedzialność i odtwarzanie działania. Mapa pomaga zaplanować migrację i weryfikację.
Co otrzymujesz
Uzgodniony obraz obecnego systemu, istotne zależności i pytania wynikające z proponowanej zmiany. Mapowanie może być osobnym zadaniem lub częścią audytu i projektowania.
Zacznijmy od rozmowy
Opowiedz o celu, obecnym sposobie pracy i decyzji, przed którą stoisz. Zakres i rezultat ustalimy przed rozpoczęciem pracy.
Porozmawiajmy ↗